В условиях финансового кризиса у многих, даже крупных, белорусских компаний стала снижаться прибыль, начали падать объемы продаж, уменьшаться доля рынка. Что делать белорусскому бизнесу в этой ситуации? Организатор конкурса «Брэнд года» Жанна Гринюк сравнивает финансовый кризис с катарсисом и считает, что в нынешних условиях отечественным компаниям следует работать на будущее – и начать с повышения квалификации своего менеджмента. 30 октября в клубе Bronx собрались белорусские менеджеры, участвовавшие в соревновании по стратегическому управлению (Global management challenge). В течение пяти недель менеджерам, объединенным в команды, приходилось управлять виртуальными компаниями.
Независимый эксперт белорусского этапа Global management challenge Жанна Гринюк считает, что белорусский менеджмент нуждается в профессиональном развитии. В интервью «БДГ» Жанна Гринюк подчеркнула, что зачастую в белорусских компаниях отсутствуют грамотные исполнители, на которых могли бы опереться управленцы.
- Сегодня, в связи с финансовым кризисом, у многих белорусских компаний наблюдается спад продаж. Отечественные компании стараются исправить ситуацию, однако не всегда успешно. Может в этой ситуации белорусским компаниям следует перестать заниматься продажами и направить усилия на повышение квалификации персонала?
- Падение продаж в условиях кризиса – явление закономерное. В то же время драматизировать ситуацию не стоит. Мировой опыт показывает, что кризис открывает новые возможности. Это период, когда наиболее эффективны инвестиции в человеческий ресурс. В наше время именно такие инвестиции способны стать катализатором будущего роста компании.
- На внутреннем рынке Беларуси сегодня заметно повышается конкуренция. В белорусских компаниях встает вопрос о компетенции существующего менеджмента. На ваш взгляд, Global management challenge – это возможность развить компетенции менеджмента или же это скорее инструмент, который позволяет констатировать уровень профессионализма менеджеров?
- Я думаю, что GMC позволяет решить обе задачи, которые вы назвали. На мой взгляд, такие соревнования очень эффективны для белорусских менеджеров и позволяют посмотреть на себя со стороны. Находясь в достаточно тепличных условиях Беларуси, подавляющее большинство бизнесов не пробовало настоящей глобальной конкуренции. Мы пробовали, собственно, только кулак «батьки». Реальная конкуренция заставит нас двигаться в сторону повышения компетенций менеджеров.
- Вы являетесь организатором конкурса «Брэнд года», в котором традиционно принимают участие многие известные белорусские компании. Как вы оцениваете сегодняшний уровень белорусского менеджмента?
- Вы знаете, он очень полярный. В Беларуси работают управленцы, менеджеры, профессионализм которых признан далеко за пределами нашей страны. С другой стороны, есть дремучие, совершенно некомпетентные управленцы. Такие топ-менеджеры, к сожалению, есть даже в руководстве наших крупных предприятий. Они своими действиями ведут отечественные компании в тупик.
- За последние два десятилетия, к счастью, в Беларуси появилось поколение и успешных топ-менеджеров, которые смогли достичь весомых результатов в бизнесе. Чего, на ваш взгляд, не хватает сегодня им?
- Распространенное мнение по этому вопросу, которое озвучивается сегодня в деловых кругах, заключается в том, что белорусским управленцам не хватает человеческого ресурса, на которого можно опереться. К сожалению, многие топ-менеджеры ощущают дефицит грамотных исполнителей, которые могут правильно воспринять задачи компании и в состоянии их решить.
Справка «БДГ»
Global Management Challenge – крупнейшее в мире соревнование по стратегическому управлению компанией для менеджеров среднего и высшего звена. Соревнование Global Management Challenge было основано в Португалии в 1980 году, и в настоящее время проводится в 27 странах. Участники соревнований получают в управление виртуальные компании и таким образом конкурируют друг с другом. В Беларуси GMC проводится с 2008 года.